인사제도
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미래창조와 실천을 위한 첫번째는 좋은 인재로부터 시작됩니다.
우수한 인재를 확보, 키워내는 인재경영을 위해 노력하겠습니다.
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| 인재는 기업이 발전할 수 있는 원동력이라 생각하고 창조적이고 개혁적인 소질을 가진 전문기술인을 채용함에 있어 공개경쟁시험 방법을 채택하고 있습니다. | |
| - 1차 전형 : 서류심사, 필기시험 - 2차 전형 : 면접전형 및 신체검사로 구분하여 실시 (단, 특별한 경우에는 일부전형을 생략 또는 추가할 수 있습니다.) |
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| 신규 채용된 직원의 원활한 업무적응을 위하여 3개월간의 수습기간을 부여함으로 업무에 신속하게 적응할 수 있도록 지원하며 본인이 수습기간동안 본인의 적성에 맞는 분야를 찾을 수 있도록 지도하고 있습니다. | |
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| 순환보직이라 함은 그룹 내 부서이동을 말하며 우수인재가 한곳에 정체하지 않고 업무의 습득과 중간관리자로의 육성을 위하여 관련분야 또는 유사업무분야에 보직하여 전문 기술 인력으로 양성하기 위한 기회를 부여하고 있습니다. | |
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| 평가는 주어진 분야에 본인이 전략과제와 도전과제로 목표를 설정한 후 업적달성결과에 따른 평가 제도를 시행하고 창의가 발휘되는 유연한 조직으로 발전하기위하여 다양한 채널을 통한 설문조사와 상향 평가 등의 인사 평가 제도를 적용하고 있습니다. | |
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| 기존 연공서열주의를 과감히 탈피하고 능력 있는 사람을 최우선적으로 발탁하여 개인별 능력에 따른 권한과 책임을 부여하는 승진제도로 정착할 것이며, 개인별 능력발휘에 따라 차별화된 보상을 원칙으로 하는 성과급제도와 능력위주의 연봉제에 따른 보상체계를 확립하고 있습니다. | |